¿cómo influye la pnl en el trabajo en equipo?
Grabación del seminario web: cómo construir relaciones eficaces en el lugar de trabajo
‘Este libro puede ayudarle a entender la vida con más claridad’ Paul Smith, diseñador de moda Bienvenido a EL libro sobre PNL. La esencia de la PNL es la capacidad de estudiar y reproducir la excelencia en uno mismo y apoyar a los demás para que hagan lo mismo. PNL EN EL TRABAJO le ayuda a hacerlo desarrollando una actitud de curiosidad, ingenuidad y aprendizaje – y dándole la capacidad de improvisar con habilidad en tiempo real. La Programación Neurolingüística es la forma en que das sentido a tu mundo y, lo que es más importante, la forma en que lo conviertes en lo que quieres que sea: * Neuro: la forma en que filtras y procesas tu experiencia a través de tus sentidos. * Lingüística: la forma en que interpretas tu experiencia a través del lenguaje. * Programación: la forma en que das sentido a tu experiencia para crear tu programa personal. PNL EN EL TRABAJO es uno de los libros más populares que se han publicado sobre las habilidades prácticas de la PNL y cómo se puede aplicar en los negocios. Transformó la PNL de un arte periférico a un concepto accesible y práctico con aplicaciones relevantes en las áreas de influencia, comunicación, negociación, trabajo en equipo y coaching. Esta nueva e importante edición ha sido revisada en su totalidad y ampliada para incluir una nueva sección sobre el coaching con PNL, mostrando cómo este enfoque es tan diferente a los métodos tradicionales, y un nuevo capítulo sobre los metamensajes. Claro, legible y sin jerga, este libro le ayudará a llegar a la esencia de lo que le hace a usted y a su negocio excelente y único.
Círculo de influencia – de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Comparte este artículo ahoraAprender PNL debería tener un efecto inmediato y positivo en tu relación. Creo que es justo decir que una relación íntima es el punto de giro en la vida de la mayoría de las personas y, sin embargo, nadie nos enseñó cómo encontrar o llevar una gran relación. Nuestras escuelas no nos enseñaron a convivir con otro ser humano de forma eficaz o armoniosa, y lo mejor que solemos tener es el modelo que nos presentaron nuestros padres. Si te pareces a mí, ese no era uno para emular.
Como resultado, muchas relaciones se ven empañadas por la animosidad, el juicio e incluso el desprecio. La gente suele resignarse a una relación poco gratificante porque sencillamente no tiene ni idea de cómo crear la relación que realmente quiere o reparar la que tiene. En mi opinión, esto se debe a dos razones fundamentales.
Una, la mayoría de la gente no reconoce el poder de sus propias acciones, y dos, la gente no entiende que todo es un proceso, una serie de pasos y que el éxito en las relaciones es como el éxito en cualquier otra área de la vida. Ambas lecciones de la vida deben ser martilladas consistentemente por cualquier entrenamiento de PNL que decidas hacer.
Tipos de comunicación no verbal (lenguaje corporal)
Mi experiencia como gestor regional de procesos de atención al cliente y formador comercial durante cinco años me ha demostrado que la comunicación humana es una buena comunicación empresarial. Mi trabajo no consiste únicamente en introducir cambios en las culturas laborales, sino más bien en hacer que el entorno de trabajo sea un buen lugar para estar.
Con la PNL, puede ser más fácil para las personas ser precisas y creativas en su forma de ver el mundo y aplicar los métodos de trabajo, siendo al mismo tiempo respetuosas en su forma de dirigirse a los demás. He interiorizado la PNL, trabajando con ella lo más a menudo posible para convertirla en algo natural, a veces a trozos, a veces paso a paso.
A mis clientes les resultaba demasiado rápido estar al tanto de lo que ocurría, de dónde se encontraban sus nuevos concesionarios y de si estos cumplían con el estándar de funcionamiento requerido. Tampoco podían estar seguros de si los concesionarios contaban con personal competente para apoyar el día a día y la supervivencia a largo plazo de su negocio de posventa.
El año pasado, se barrieron muchas cosas bajo la alfombra y se borraron todas las pruebas claras de que el apoyo a los concesionarios era deficiente y de que el personal no era competente. Tuve que empezar de nuevo con cada visita de consulta. Era difícil desarrollar al personal clave de posventa o avanzar en la impartición de un trabajo estructurado.
Dirigir cuando no estás a cargo – craig groeschel
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