¿qué es la matriz de un negocio?
Desventajas de la estructura matricial
La gestión matricial es una estructura organizativa en la que algunos individuos dependen de más de un supervisor o líder, relaciones que se describen como informes de línea sólida o de línea de puntos. En términos más generales, también puede describir la gestión de grupos interfuncionales, interempresariales y otros modelos de trabajo que no mantienen estrictas unidades de negocio verticales o silos agrupados por función y geografía.
produjo «muchos sistemas informáticos pioneros»[4]. Éste es un ejemplo de gestión matricial interfuncional, y no es lo mismo que cuando, en los años 80, un departamento adquiría ordenadores personales y contrataba programadores[5][6].
Estos empleados, a menudo veteranos, forman parte del equipo de un director de proyecto orientado al producto, pero también dependen de otro jefe de un departamento funcional. Un empleado sénior que puede haber trabajado anteriormente para una agencia de publicidad, diseñando anuncios para ordenadores, puede formar parte ahora de un departamento de marketing en una empresa de informática, pero estar trabajando con un grupo de ingeniería. Esto suele denominarse gestión matricial interfuncional[cita requerida].
Organización jerárquica
Los hallazgos del estudio sobre los empleados matriciales se basan en una encuesta web del panel de Gallup, completada por 3.956 empleados a tiempo completo de 18 años o más, que fue administrada entre el 8 y el 27 de abril de 2015. El panel de Gallup es un grupo longitudinal basado en probabilidades de adultos estadounidenses seleccionados a través de entrevistas telefónicas de marcación aleatoria (RDD) a través de teléfonos fijos y móviles. También se utilizan métodos de muestreo basados en la dirección para reclutar a los miembros del panel. El panel de Gallup no es un panel de inclusión voluntaria, y los miembros no reciben incentivos por participar.
Nuestra muestra para este estudio, que utilizó las cifras de la Encuesta de Población Actual, se ponderó para que fuera demográficamente representativa de la población adulta de Estados Unidos. Para los resultados basados en esta muestra, el margen máximo de error de muestreo es de más o menos dos puntos porcentuales con un nivel de confianza del 95%. Los márgenes de error son mayores para las submuestras. Además del error de muestreo, la redacción de las preguntas y las dificultades prácticas de la realización de las encuestas pueden introducir errores y sesgos
Qué es la estructura matricial
Una matriz de producto, más conocida como matriz de Ansoff, es un procedimiento analítico creado por Igor Ansoff en 1957 que estudia y evalúa la situación de un determinado negocio en el mercado mediante el uso de cuatro cuadrantes.
Sirve para reconocer nuevas oportunidades, ya que proporciona a la organización una guía para canalizar sus esfuerzos para posicionarse en el mercado y establecer el camino más óptimo para alcanzar los objetivos propuestos.
A la hora de desarrollar la penetración en el mercado, la empresa debe centrarse en ampliar el volumen de ventas, es decir, aumentar la cuota de mercado dentro de los segmentos existentes, ya sea vendiendo más, mediante promociones o buscando nuevos clientes.
La matriz de Ansoff es una herramienta útil a la hora de considerar el posicionamiento en el mercado y las opciones de crecimiento. Aunque la diversificación se considera la más arriesgada, se ha dicho que el riesgo se reduce si un producto se diversifica con éxito en varios mercados. El objetivo general de utilizar esta matriz es crear un plan estratégico para el crecimiento de un producto.
Gestión matricial
Una estructura organizativa de tipo matricial combina los departamentos tradicionales de las estructuras funcionales con equipos de proyecto. En una estructura matricial, los individuos trabajan en equipos y proyectos, así como en su propio departamento o función.
Por ejemplo, un equipo de proyecto o tarea creado para desarrollar un nuevo producto puede incluir ingenieros y especialistas en diseño, así como personas con conocimientos de marketing, finanzas, personal y producción. Cada miembro del equipo puede encontrarse con dos jefes: su jefe funcional habitual y el jefe de equipo del proyecto:
Las estructuras matriciales tienen ventajas y desventajas.VentajasDesventajasEs importante recordar que una estructura matricial a menudo se sitúa junto a una estructura funcional tradicional, no es necesariamente una sustitución.
